专访 丨 选课找评价？自习找教室？走进南喃校园创业团队

南开校园里有这样一群人：圆桌会议，头脑风暴是他们的日常；探索创新，发现问题是他们的强项；上课下课，他们是最最普通的南开学子；调研实践，他们又是最最不凡的创业人。

说起校园创业者，你会想起什么？是遥不可及的不真实感？还是由衷产生的钦佩之情？亦或是谨慎保守乃至怀疑？

校园创业到底是什么样的？他们到底是怎样一群人？带着这样的问题，我们采访了南喃校园创业团队负责人武涛。或许只有更深入的了解和更清楚的认识才能打破大众对创业的距离感以及对创业的疑虑和偏见。

“南喃”是谁

南喃是一个面向大学生的用户友好型校园平台，以资源与信息的整合共享为定位，以实现校园生活信息的集中一体化为目标，使南开学子的在校生活更加便捷高效。在不远的将来，南喃将向南开大学在校学子提供学习、生活与社交三个维度的功能，以丰富大家的校园生活。南喃拥有大学校园形形色色的实用功能：比如教务助手、校园场地信息、校园活动信息以及课程信息等。南喃是每一位同学在大学中生活、学习、交友的小助手——一个集成工具。目前，好课优选小程序已在微信平台登录。

南喃校园

产品简介

好课优选 已上线 南开课程查评一体小程序，南开版“大众点评”。在这里，你可以查看他人真实上课体验，自助吐槽反馈课程BUG。

自习吧 这是一个可以告诉你哪里有空教室的小工具。用户可自助选择自己所在的校区，查询可供自习的教学楼、教室、具体空闲时间。

Q：作为南喃最初的创建者，你们对南喃的定位与设想是怎样的？可以简单说一下南喃名字的由来吗？

关于南喃名字的由来，武涛表示这个名字是自己和最初的创始人员一起想出来的。之前有考虑过用“南园情”这个名字，但又觉得有些老套。就想到“喃喃低语”这个词，给人亲切可爱的感觉，又不失谦逊。把第一个“喃”字改成南开的“南”，或许一定程度上能够象征“发声”的功能，和本身平台社交的功能也比较契合。

当提及南喃的定位时，武涛表示，南喃旨在构建一个校园的综合平台，团队后期主要将重点放在小工具这一块。

“因为我们南开大学目前还没有成熟的校园小工具。像浙大有求是潮，天大有天外天，北大清华也都有，但是在南开，我们平时选课还要发票圈去了解一些相关课程具体情况，平时买卖二手书也都是靠微信群，校园信息也都是靠浏览公众号，公众号繁多，效率低下。但是在其他学校相关小程序发展是非常快的。”

“我们做了一个调研，大概有23个省，至少有百分之六十的学校都有相关小程序。我们相当于是想要填补南开在这一块上的空白。”

据悉，目前，南喃团队推出的好课优选已经上线，在退补选阶段已试运行，运营团队将在学期中充实评论内容，希望能在正选的时候发挥作用。

Q：2018年对于创业者来说是很不友好的一年，银行去杠杆、p2p暴雷、股市大跌等，一大批创业公司面临着能否生存的拐点。作为在校大学生，最初是怎么想到要创建南喃这样一个平台的？

武涛表示，如今投资市场更偏向于投资轻资产企业，对于线下企业反应比较冷淡，这也是影响最接近南喃的部分。但由于目前南喃仍处于创业初期，还未到达融资阶段，最核心的创业创新部分仍在于产品。

关于南喃的市场和长期发展，武涛自己也有着冷静客观的认识。“我们也意识到我们的想法是不充分的，我们如今的项目计划与去年十月建立团队时已经有了巨大的区别，发展校园市场有着诸如季节性、可复制性、强竞争性等许多问题，有哪个问题没有妥善解决都可能成为未来的隐患。因而我们在项目推进上还要摸着石头过河。还需要多方的支持才能生存、成长。”

Q： 南喃创业团队由许多来自不同学院的同学组成，在创业途中有没有什么因专业方向不同而产生的思维碰撞、学科交叉呢？

武涛表示，类似的学科交叉是很明显的。“最初在找团队负责人的时候，不同学院确实有各自优秀的专长。比如文院同学会在公众号宣传方面很有优势，特别是文稿方面，确实很出色。再比如UI设计，在南开基本就只有视觉传达系可以做。再比如商院同学，市场、人力资源、财务管理等。创业所需的各个专业人才都有，这是在大学创业很有意思的一点。”

武涛特别提及了程序研发，他坦言道：“软件学院和计算机学院专业基础非常扎实，但可能少有机会进行实际操作，南喃可以为大家提供实践的平台。同时在八里台也有很多自学成才的大神，都是实战出来的，能力非常优秀。”

Q：在创业的途中有遇到什么有趣的或者是令您印象很深刻的事吗？

武涛表示：“之前有人会说南开大学不够创新，但你真的去做之后你会发现其实真的卧虎藏龙。很多时候大家只是缺乏一个平台和机会。”

“我印象很深的是，我们的两位研发第一次见面的时候，他们俩就彻底地抛弃了我。”

“他们真的是一见如故，我听他们聊前端后端、聊数据库，聊得非常深，而且彼此真的是知己的感觉。就每个人都有一个专长，但如果没有南喃这样一个机会的话，大家就遇不到彼此。但一旦遇到了，那种吸引力，你就完全不会理睬其他人了。然后你就会发现，咦原来这就是合作的感觉，惺惺相惜的感觉。这种感觉在整个团队处处可见，正是团队分工与合作的力量。

Q：您认为您在创业的途中遇到的最大的困难是什么？您认为还有什么值得注意的、需要解决的问题？ 

武涛表示：“其实困难每月每周每天都有，也还有很多还没有克服，还等着我们去克服。说到这，真的很感动于好课优选的产品团队。他们在寒假开发这款产品的时候，其实三个人合作经验都不足。三个人就一点点打磨，中途也产生过争执。从开始研发到最后最终上线，实际上真的是很令人高兴、甚至庆幸的事。他们积累的工作经验是很宝贵的，它可以助力一个团队长期稳定的延续下来，即使是人员更迭，也可以保证工作方法上的延续。”

关于待解决的问题，武涛自己也坦言道：“之前看到一篇文章说，为什么大学生创业会成为一个泥潭，有几个原因。一方面是大学生的执行力、各方面的技能，包括态度，都并不是非常的专业，会有情绪化的问题，对deadline可能不够敏感。一个简单的例子，比如大学生现在现在知道了收到要回复的重要性，但当面临拒绝一个事情的时候，其实拒绝本身并不是一件那么尴尬的事情，但大学生的话就会觉得尴尬所以拖延很久、纠结于措辞，这样会让对方感到焦虑甚至反感，这也耽误了时间，降低了效率。大家肯定的很快，但在否定的时候往往非常犹豫。”

“而且像这样的困难其实是长期性的，可能进入了一个团队之后你可以有所改进，有所成长，但并不能说你可以很快就克服掉它，它是一个人态度和性格上的转变。”

Q：能分享一下您是怎么平衡学业、创业与课余生活的吗？

武涛对待这个问题的态度很坦诚，他承认学业、创业之间要达到完美的平衡是很难的，学分绩还是会受到一定影响，“这也是你选择创业必须承担的事”。

“之前在电影里也看过很多大神，他们能力很强，能将人力资本变现。但现实中确实很难权衡。特别是在创业中，一个从零到一的过程，它不是一个单纯用时间可以衡量的事情，可能在学习上你付出了一定时间那就能完成一件事，但当创造性地想一个idea的时候，到底要耗费多长的时间就很难确定了。有灵感的时候，可能一下午，三四个小时就可以，但如果没有，那可能你每天都需要去思考。”

关于时间管理，武涛表示自己可能会比较倾向用Excel表格来管理时间、规划日程。包括课程表、日程表等等时间安排，总的原则就是把最紧急的事情最先做完。

Q：您对南喃接下来的发展规划与设想是怎样的？

武涛说，在团队里大家对于校园内的活动与跨校园的活动都有很多想法。但实际上，路只能一步一步走，目前最核心的工作是把产品做好，现在有很多产品的设想还没有完全完成，已经上线的产品仍有很多的问题，不管是运营方面还是产品的工作都还是围绕着这些小程序来做。

“我们想把南喃带出南开校园，但希望仍然是以校园为中心。”

Q：我们知道，现在你的创业团队也在吸纳新的伙伴，能和我们分享你和团队选择新成员的标准或是最看中的特质是什么吗？

对于此，武涛有一些自己的想法在校园中，学长学姐与学弟学妹的层级感太重了，如果换一个位置，学弟学妹也可以做得很好。而且在走上社会以后就不会单纯看年龄了，更何况差一两岁也看不出来。

南喃更注重的是伙伴关系，更多的看能力，主张团队间开放性的交流，谁有能力谁来做事情，争取能充分实现大家的创想。

武涛说：“南喃目前正在设计内部制度，希望大家自由地提出自己的创想，利用团队的力量帮助实现。在南开，可能大家都有一些想法，但可能个人力量很薄弱。比如商赛三四个人，不能负担得起十人的宣传团队，而南喃可以为这样很有创想的南开人服务。所有，希望团队里保证平等、开放式交流，希望它能成为一个实现创想的平台。”

Q：最后，您对正在校园中和您一样辛苦创业的学生群体，有什么话想说的吗？或者说是您对自己，对南喃团队中的每一位成员，有些什么想要寄语的话吗？

武涛说，他不能给大家一些寄语，被寄语的应当是自己，只能说分享一些反思。“如果大家在校园里创业，最核心的两点是注重大学生的执行力和专业化。” 

他解释道，专业化分为沟通专业化、分工专业化、技能专业化。沟通专业化就是与人交流的时候，语言的简洁、礼貌，包括收到微信是否回复。这些看起来非常细节，但它对于团队效率很重要。关于分工专业化，南喃一开始也在摸索，很大程度上在模仿学生会，比如企业里的市场部，南喃学习了学生会的名称称为公关部。技能专业化就是研发、ui设计等专业性的技能，这需要去找专业性的人员。这里的专业性比大家掌握的要多得多，比如在代码中有“代码管理”，这就涉及到代码的传承问题，代码怎么开发出一个一个接口，避免更新迭代中耗费过多的成本。 

对于第二个问题，武涛思考了些许，答道：“还是希望大家多一些耐心与思考，在初创阶段有很多困难，解决困难的过程虽然疲惫，但同时也是在快速成长。大家如果有任何疑惑，都欢迎向包括我在内的任意负责人提出，相信并选择用沟通的方式解决问题。”

他说，南喃应当是每一位南开人的团队，南开人是非常有创想与热情的，南开人需要这样一个平台来运用团队实现自己的创想。希望有创想的同学可以积极提出，我们会给予每一个想法最大的尊重与执行的可能。

Q：有什么其他想说的吗？

关于层级化管理与平行化管理的问题，武涛对此也分享了一些自己的想法。

“团队里是否开放不取决于层级，而是取决于你对大家的观点是否尊重，以及层级之间是否可以流动。”他认为，层级是必要的，因为在执行过程中需要一个决策的人，比如一般性的讨论，七个人就需要一个组长，得要有一个人决定怎么做，这也涉及到连贯性的问题。但在这其中，怎么去实现充分尊重大家的想法也很重要。”

“我们在设计相关团队激励制度，初步的构思是一个跳跃的设计，每个人作为南喃成员都可以成为独立的项目经理去调动各个部门的资源统一完成一个活动。”

文稿 | 张奕涵 赖浩林

编辑 | 赖浩林